经过十余年的发展和沉淀,中国网络游戏产业在产业链上游,艰难的完成了由单纯代理向自主研发的战略转型。网络游戏产业己然成为带动我国文化创意产业经济发展的重要动力。根据报告显示,截至2011年12月底,游戏市场规模达446亿元,中国网络游戏用户规模达到3．24亿。随着计算机信息技术的应用日趋成熟,这蕴藏着巨大财富的行业已成为一个集高科技,高创意,高资本于一体的三高产业。然而,十年以来不断地创造奇迹的中国网络游戏产业在其业绩辉煌的时候,开始在高峰徘徊,近年以来增速明显有所放缓。中国网络游戏产业经历了在经历了萌芽期、起步期和快速发展期后,从2010年开始步入产业调整期。产业的快速发展导致了市场激烈的竞争。　　完美世界网络技术有限公司成立于2004年,是国内最出色的网络游戏企业之一。公司始终坚持制作具有拥有自主知识产权的高质量网游精品。如今,完美世界公司在游戏市场激烈的竞争形势下迈入了崭新的发展时期,如何依据其自身特点选择适合的竞争战略,从容面对现今激烈的市场竞争是公司目前面临的首要问题。　　本文以完美世界有限公司为实际案例,通过对公司目前的现状进行梳理,结合公司内外部竞争环境,分析公司的竞争战略,旨在发现其在竞争战略中存在的问题并进行剖析,提出战略实施对策和保障措施。希望通过本文对其竞争战略的研究,为其设计竞争战略时提供思路,使公司持续保持行业领先的地位。通过对完美世界公司竞争战略的研究,对分析我国网络游戏产业的总体环境和行业环境,具有重要意义;对发展同样处于瓶颈的网络游戏企业起到一定的借鉴作用。