北京奥运会取得了巨大的成功,这其中奥组委物流体系的保障至关重要。场馆物流运作作为奥运运作体系中重要的一个环节,其运作的质量直接影响奥运会的筹办。　　 首都国际机场场馆运行团队作为奥组委的一个非竞赛场馆,赛时主要是为奥林匹克大家庭成员提供高质量的迎送服务。首都机场的场馆物流运作保障了机场场馆高质量的完成了任务。笔者在北京奥组委首都国际机场场馆物流团队工作近一年半的时间,深入参与到了机场场馆物流运作的各个环节。　　 本文以六西格玛流程改进步骤为依据对奥组委首都机场物流运作进行优化,在此基础上本文构建了场馆物流运作的优化体系。　　 本文首先对机场场馆物流运作进行了简单介绍,其次对机场场馆物流运作引入六西格玛管理法做了必要性分析,依据六西格玛流程改进步骤构建了机场场馆物流运作改进图。再次本文依据六西格玛管理流程改进步骤(DMAIC)对首都机场场馆物流运作中物资计划编制、物资集中运入、物资调拨、物资管理、物资回收五个核心工作进行优化研究。最后笔者总结五个核心工作阶段的优化内容,构建了机场场馆物流运作优化体系,具体包括以下三部分:(一)场馆物流运作中有效沟通。(二)场馆物流运作中职责清晰、有效合作。(三)场馆物流运作中的科学管理作业,提高工作效率。