项目设计管理不仅对项目的质量、项目施工进度以及项目成本控制有着巨大影响,而且对于追求短期利润最大化和长期可持续经营为目标的项目相应设计方来说,项目设计管理是非常有必要的。目前对于项目设计管理的研究较少,且大部分文献以承包商的利益或者项目本身为中心去研究。而本文却以项目设计方的利益出发,对赤道几内亚警察学校EPC项目设计管理进行研究。本文基于EPC项目设计管理理论,采用调查法和案例分析法对赤道几内亚警察学校EPC项目设计管理展开了研究。首先本文从该项目在设计管理上的现状和项目设计特殊性上,找出了该项目设计管理中存在的问题。这些问题存在于项目设计管理的方方面面,为了方便本文给出详细的解决方案,并分清主次,本文将项目设计管理几个重要的要点(项目启动阶段的设计管理、设计进度管理、设计质量管理、设计成本管理、设计变更及档案管理)剔除来,并作为项目设计管理主要方案设计部分,而剩余未涉及部分(项目采购过程中的设计管理、项目施工过程的设计管理、项目竣工阶段的设计管理、项目设计人力资源管理)作为项目设计管理方案的配套方案。最后综合这些比较零散的解决方案,本文认为该项目设计管理最终管理的三个对象是：承包商与设计院的合作关系；设计院在海外作业时的管理制度与体系；设计院所选择的设计人员素质和配备。本文认为,该项目设计管理主要做好以下三点：一是设计方与承包商应进行深入交流与合作,完全并准确理解业主和承包商的需求,并做好设计前的详尽考察工作。二是为了方便设计小组在海外工作,应给予海外设计小组足够的权力；应建立海外设计小组的管理体系和业绩考核体系,配备人力资源管理人员。三是注重设计人员素质和配备结构,平衡项目设计质量和培养设计人员这两方面,使得项目设计质量较好,并能增强设计方可持续经营能力,最大限度的培养设计人员,增加设计方的核心竞争力。