随着我国经济的迅速发展,我国经济结构进入了转型阶段,仅有丰厚的资源和能源已不能满足电力企业可持续发展的需要。同时,电力体制改革的不断深入,使电力企业的市场化程度不断提高,企业间的竞争日趋激烈。电力企业竞争的焦点将会集中在以人力资源为基础的创造性能力的竞争上。人力资源作为企业的核心资本,在竞争中发挥着举足轻重的作用。人力资源已成为制约电力企业发展的第一因素。电力企业越来越重视对人力资源的管理,人力资源管理已经成为电力企业管理的重要内容。内蒙古电力集团是内蒙古自治区所属的国有独资特大型电网企业,同样面临着人力资源管理落后于发展需求的问题。本文以人力资源管理的相关理论为基础,运用定性分析、调查研究和比较研究方法,将理论与实践相结合,对内蒙古电力集团人力资源管理现状进行分析并找出其存在的问题。在此基础上,提出了解决内蒙古电力集团人力资源管理中存在的问题和加强人力资源管理的相关建议。