从家族企业生命周期来看,家族企业会经历初创期、成长期和成熟期三个阶段。而从治理角度来看家族企业所有权和经营权的发展,其发展过程又会出现五种情况:家族拥有全部所有权和全部控制权;家族拥有部分所有权和全部控制权;家族拥有部分所有权和绝大部分控制权;家族拥有部分所有权和少部分控制权以及家族拥有部分所有权但不拥有控制权。由于家族拥有初创期企业的全部所有权和控制权,此时的家族企业是以血缘、亲缘和姻缘为纽带的利益共同体,这一阶段企业没有形成委托-代理关系,因而企业治理问题并没有凸显出来。进入成熟期的家族企业,社会化程度较高,所有权和经营权分离较大,此时家族拥有部分所有权和少部分控制权或者家族拥有部分所有权但不拥有控制权,企业内建立起了较强的委托-代理关系,同时也建立起了比较完善的治理结构,逐渐脱去了家族企业的一般特征,家族对企业的控制力和影响力大大减弱,此时家族企业的治理问题接近于一般企业的治理问题。而只有处于成长期的家族企业,虽然股权仍有相当程度的集中,但是为了吸引人才和筹集资金,以满足内部管理和不断扩大的业务需要,股权开始分散化,所有权和经营权也出现了一定程度的分离。此时家族拥有部分所有权和全部控制权或者家族拥有部分所有权和绝大部分控制权。所以在成长阶段,在家族成员仍然控制企业所有权的情况下,家族企业所有权出现了多元化的格局。企业的主要经营管理权仍然掌握在家族成员手中,但同时,来自家族外的高级管理人才和技术人才也不断增多,并占据着部分高层管理职位,这一阶段开始出现委托-代理关系,家族企业的所有者与外来管理者也开始发生矛盾冲突,同时家族成员之间也开始为了权力和利益而发生纷争,企业处于发展过程中的高危阶段。所以,处于成长期的家族企业是家族企业生命周期中最有特点、最有代表性的阶段,家族企业的家族、企业和股东三者利益的协调问题以及对家族成员的约束问题是这一阶段的重要内容,而我国的家族企业中已有相当数量的企业已进入成长期,本文研究的正是这个阶段的家族企业治理问题。 我们采用比较分析法、案例分析法、系统分析法,在分析了国外三环治理模