随着信息技术的不断发展,在企业经营过程中大数据、云计算等技术得到了广泛的普及和应用,会计核算和财务管理工作在这样的背景下发生了很大的变化,会计人员的职业发展规划与过去传统发展路径之间的差异越来越大。各个企业集团在经济全球化的发展影响下,不断地扩大自身的经营模式与经营范围,分支机构及子公司不断增多,各个机构所需的财务人员数量不断增加。这不仅增加了企业运营成本,降低了企业运营效率,也削弱了总公司对分支机构及子公司的管控能力。财务共享服务被越来越多的企业引入日常经营中,财务共享服务中心通过利用财务信息系统对大量可规模化、流程化、标准化的财务工作进行集中处理,以提高企业管理效率,降低经营成本,进一步优化企业资源配置。财务人员的工作内容从过去繁琐的核算工作向决策支持管理工作转变,在这个过程中不断增强企业核心竞争力。W公司是一家提供网站平台服务的互联网公司,已在全国各个省份开设分公司,因企业发展战略,近年来合并了不少新的业务板块,为了加强科学管控,提升运营和管理效率,W公司选择建立财务共享服务中心。本研究将理论知识分析和实际案例研究相结合,以当前W公司财务共享服务中心的基本运转情况为例,将主要内容分为四个部分。第一部分从财务共享服务的背景和意义展开介绍,进而为W公司选择财务共享服务模式奠定理论和实践基础。第二部分从W公司基本情况入手,分析W公司财务共享服务实施背景,建设目标,从组织结构管理、职能定位、业务标准化和绩效管理方面剖析W公司财务共享服务实施的具体内容,总结W公司实施财务共享服务所产生的效果,对W公司财务共享服务现状进行全面分析。第三部分,对W公司实施财务共享服务中心存在的运营问题进行逐项分析,具体包括信息系统、业务流程管理及员工管理方面问题,为后续具体优化措施做好铺垫。第四部分为助力W公司财务共享服务中心持续优化发展,有针对性地对当前该公司财务共享服务出现的问题提出各项优化建议,为选择构建和运营财务共享服务中心的企业集团公司特别是有相似发展问题的公司提供一部分有益借鉴。