当今市场企业的竞争从某种程度上来说是人才的竞争,员工薪酬管理作为企业人力资源管理的核心内容,很多企业已经意识到了薪酬管理的重要性。薪酬管理是否科学合理往往都会影响企业的长期发展,如何不断提高员工工作积极性,建立有效激励的薪酬管理体系,是不少企业一直都在思考的问题。本文以湖南茂华置业有限责任公司员工的薪酬管理为研究对象,文章首先介绍了写作的背景及意义,薪酬管理的有关理论基础,对薪酬和薪酬管理的含义、内容及作用,国内外研究现状等方面内容进行了研究,为薪酬体系方案设计提供了理论基础;进而结合湖南茂华置业有限责任公司的实际情况和员工薪酬满意度的调查分析,然后对原有公司薪酬管理体系进行分析诊断,找出其存在的问题及其原因。并针对湖南茂华公司员工薪酬管理现状,薪酬管理优化方案设计的指导思想与原则,提出适合公司发展的薪酬管理优化方案设计。最后阐述了薪酬优化方案的实施与保障,并对薪酬管理方案进行了评价。方案的设计对其他同行业的房地产业公司同样具有借鉴作用。通过对湖南茂华公司薪酬管理优化设计,制定出符合其自身特点的独一无二的薪酬制度模式,完善该模式体系,不断健全与之相关的问题,以便为企业打造专属自己的独特、完善的高效薪酬体系。在此基础上,充分利用企业的有限的激励资源,使其利用率最大化,不断提高企业人才工作积极性,有效地防止了企业人才流失,为企业保留了发展创新的中坚力量,促进企业不断发展。