全球经济形势复杂多变，企业竞争异常激烈，企业竞争关键是人才的竞争。员工培训和开发是企业全面优化人才队伍建设，形成市场竞争中人才优势的重要途径。对于面临未来迅速扩展的ZQ公司而言，打造学习型组织、构建人才培训体系对于强化企业核心竞争力具有至关重要的作用。本文针对ZQ公司员工培训管理体系进行系统研究，对ZQ公司队伍建设和未来发展都具有重要的现实意义。　　本文以国有改制的民营企业ZQ公司为研究对象，对ZQ公司培训体系进行了系统研究。首先，本文依据学习理论，运用实证研究方法，通过对企业员工采用深度访谈和问卷调查对公司培训现状进行了调研分析。通过详实的数据统计，了解ZQ公司培训管理体系的现状，剖析其存在的问题，为优化公司培训体系的构建提供理论和实践依据。其次，基于上述调查研究结论，重点强化课程设置的针对性，以培训结果为导向的培训师资管理以及建立科学培训效果评价三个方面为重点，构建ZQ公司的培训管理体系。最后，针对ZQ公司培训体系的管理和实施提出了营造培训学习文化氛围、创建学习型组织和培训与员工职业发展相关联的建议和改进措施。本文通过系统的学习相关培训理论，结合企业发展和员工队伍建设的实际需要研究ZQ公司通过培训全面提升员工素质，旨在促进公司发展，加强人力资源管理提供管理决策参考，同时希望对同类型企业的培训管理提供借鉴。