近年来我国金融业开放程度不断提升,特别是2018年开始,我国大幅放宽外资进入银行业,各大商业银行面临的竞争将会越来越激烈。外资银行与国内商业银行在人力资源,特别是对高级管理人员的争夺将会不可避免。作为广西壮族自治区三大城市商业银行之一的广西BBW银行,在银行业竞争愈加激励的今天,不仅受到五大行、外资银行、其他股份制银行的影响;广西区内其他城市商业银行,特别是近年来桂林银行突飞猛进地发展,几乎占据了广西区金融行业的半壁江山,给广西BBW银行未来的发展带来了严峻的挑战。广西BBW银行要想在竞争激励的市场中获取优势地位就必须注重对高管人员的激励,不断创新相关激励模式和方法,建立适应银行未来发展趋势和高管人员需求变化的综合性激励体系来吸引和留住优秀高管人才,实现广西BBW银行长远可持续稳定发展。本文从人力资源管理理论、激励理论入手,对广西BBW银行高管人员激励现状的满意度展开了调查研究,发现当前广西BBW银行对高管人员的激励存在问题主要集中于薪酬回报、福利待遇、发展潜力、权责与奖励等方面。针对这些问题,笔者分别对高管人员的激励状况进行了诊断分析并提出了相关优化激励措施的对策建议:1.薪酬方面:从薪酬水平和薪酬结构进行提升和调整,并且将绩效考核结果与薪酬紧密挂钩;2.完善多样化的福利体系,最大限度满足高管人员个性化需求;3.注重高管人员未来的发展,加强高管人员职业规划设计和培训管理,从多方面对高管人员进行激励;4.促进权责利的统一,为高管人员购买责任保险,并推行声誉激励。本文还针对广西BBW银行特有的情况提出了使激励对策能够有效发挥作用的保障措施:1.制定科学完善的激励制度;2.构建公平公正的评价环境;3.建立激励与约束相结合的体系;4.建立沟通与反馈机制。本文的研究旨在提高广西BBW银行高级管理人员的激励水平,有效改善当前的激励状况,从而提升广西BBW银行的综合竞争力。