项目的时间管理是近年来项目管理学科发展起来的一个新的领域,在当今社会用途非常的广泛。自从项目的时间管理进入我国以来,已经在各个领域发挥了重要作用,管理体制和管理方法也因此得到不断探索和改进,同时也形成了许多项目时间管理的成功经验和具体做法。但在我国项目的时间管理仍然属于发展阶段,因此,在理论和实际的结合上还需要项目管理者不断地改进和创新。论文研究的对象是X厂房建设项目,研究的内容是如何将项目的时间管理理论运用于X厂房建设项目的各个环节,充分发挥项目时间管理在解决项目运作中各种具体问题的作用。论文旨在发现X厂房建设项目在实际运行中存在的问题与不足之处,期望以现代项目的时间管理的理论和方法为指导,进一步完善X厂房建设项目的管理。论文首先介绍了项目时间管理的相关理论,接着回顾了项目时间管理的发展过程,然后联系X厂房建设项目的实际,从项目时间工序的定义和排序、工期的估计和计划、工序时间的优化和工序时间的控制等方面进行了详细的介绍和分析。其中,着重分析了如何利用蒙特卡罗模拟的方法对项目工期的估计。最后,文章对X厂房建设项目时间管理的实施作出了评价,总结了本文在X厂房建设项目时间管理方面的研究成果,也提出了不足和思考。