随着国际一体化经济的形成,市场竞争空前激烈。企业在竞争激烈的市场经济条件下,要想生存或谋求可持续发展壮大,除了差异化经营和资本雄厚之外,成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一。成本管理是所有企业关注的一个永恒话题,尤其是在今天这个更加注重发展质量的时期,以最少的成本支出获取更多的利益回报,几乎是所有经营者追求的目标。但如何以最少的成本支出,获取更多的利益回报,却不是所有的经营者都能做得到、做得好的。这便是区别和评价经营者管理水平高低的一个重要标志。成本管理作为企业战略管理中的一项重要的核心战略,愈来愈受到管理层的高度重视。也就是说,在激烈的市场竞争环境中,低成本战略将是企业竞争的杀手锏。要做到低成本战略,成本管理就成为了所有企业都必须面对的一个重要课题。　　 本文在介绍制造企业成本管理研究的背景与意义、研究的基础与思路、研究的内容与展望的基础上,阐述了在激烈的市场竞争环境下,我国制造企业要想生存或谋求可持续发展壮大,必须转变观念,将国外先进的经验、方法与企业的实际情况相结合,树立成本效益观念,扩大成本管理范畴,由单纯的制造成本管理延伸到战略成本管理,必须进一步强化我们的成本优势。成本管理对我国制造企业能否在同国外大企业的竞争中立于不败之地、实现可持续发展具有重要意义。同时提出了制造企业成本管理运用传统成本管理方法和战略成本管理相结合的意见。　　 目前制造企业成本管理面临的很大的压力和存在很多的问题。本文以ABC公司为例,介绍了ABC公司基本情况和成本管理面临的压力。ABC公司的前身料厂是一个具有40多年发动机生产历史的军工老厂,曾为国防事业和地方经济建设做出重要贡献。在市场经济转轨过程中,工厂和大多数国有企业一样遇到了前所未有的困难,从1989年开始连年亏损,2006年由国有企业性质转变为股权多元化企业。企业发生了深刻变化,扭转了亏损局面,经济效益稳步攀升,开创了企业改革发展稳定的新局面。但是,物价上涨,设备陈旧老化、工艺落后,产品无转嫁成本能力让ABC公司面临着非常大的成本压力。同时,介绍了成本管理工作中存在的问题,ABC公司刚经过公司化改造,建立了规范的法人治理结构和相应的基本管理制度,但在具体运行中不免带有过去“工厂制”时期的惯性思维与操作模式,成本管理基础工作薄弱、缺乏全局观念,成本管理内涵局限、成本意识与节约意识不强,缺乏有效的激励机制,存在各种浪费现象。　　 要确保改制重组后效益持续增长,ABC公司必须强化成本费用管理,向成本管理要效益。ABC公司组建了全员增效团队,制定与实施了“全员参与,全过程改善”的全员增效工程。重点是降低物耗、能耗、工耗,提高成本管理水平、资源利用能力、公司经济运行质量。主要从夯实成本管理基础和加强成本形成过程的控制两个方面进行了阐述。　　 夯实成本管理工作。ABC公司建立了一套完整的成本管理制度,明确成本管理的职责、程序、审批权限等,并将成本管理要求层层落实；其次,制定科学的成本管理标准,ABC公司制定完善了工时定额、材料消耗定额、费用定额、人员定额等各类定额,明确各种产品的目标成本；加强成本预测、决策和分析,实行成本管理核算精细化,不但要做好财务成本会计核算,ABC公司还建立了一套科学的管理成本核算信息系统；同时,建立了人人肩上有指标的成本激励管理制度,与公司绩效管理相结合,将成本管理与个人利益相结合,让全体员工为实现既定的目标成本而努力奋斗。　　 加强成本形成过程的控制。制造企业的成本管理,是一项系统工程,涉及到企业产品设计、采购、技术、生产制造、质量、安全、人力资源、经营管理等各个方面,渗透到企业的各个环节,产品的制造过程就是成本的形成过程。在产品生产成本总额中,作为发动机制造企业的ABC公司,大约有70％-80％的部分在产品设计阶段基本上就确定了,实施有效的成本控制,首先要对产品生产工艺和设计源头的成本控制,其次,要加强对产品的生产组织过程控制,这个阶段的成本管理是一种生产消耗和费用要素的动态过程,是控制成本、挖掘成本潜力的关键阶段,产品生产组织过程的成本管理包括材料成本控制、能源动力成本控制、质量成本控制、安全环保管理等几方面内容。此外,人工成本、费用性开支占成本的比重较大,也应重点控制。成本管理工作是对成本形成的全过程、全方位的动态管理、控制。　　 经济全球化的今天,需要企业从全局、前瞻性着眼,战略定位,以谋求生存与发展。对于传统的制造业的竞争要求更是如此,ABC公司不能不更多地关注企业成本文化、内外部环境变化对企业的影响和长期竞争优势的形成,必须向精细化管理,向战略管理要生存,引入战略成本管理思想,降低成本,获取竞争力。主要阐述了传统成本管理的局限性,要实施有效的成本管理必须引入战略成本管理思想。　　 传统成本管理的局限性。传统成本管理过多关注的是企业内部生产经营活动的价值耗费,对决定成本高低的因素的分析不够全面,目光过多地集中于为降低成本而降低成本上,没有很好地将成本管理与竞争优势联系起来,有形无形地阻碍了管理者的视野,约束着各种潜在的、可能的成本管理模型的创新和运用,使企业丧失良好的发展战略,影响了竞争力的形成。　　 引入战略成本管理思想。成本文化是企业文化的组成部分,是企业的传统、风气和价值观在成本管理领域的具体体现,ABC公司通过全员参与、加强宣传、价值引导积极培育良好的企业成本文化,提高工作效率,降低企业成本。运用价值链分析价值活动之间相互依赖的联结关系,通过内外部价值链之间的相互协调为降低成本创造了机会。ABC公司推行全面质量管理,能够减少整个生产过程及各个工序的无效劳动和材料消耗,降低生产成本,生产出顾客满意的产品,增强企业竞争能力,实现优质、高产、低耗、盈利,提高企业的经济效益。实施流程再造从顾客的需求出发,对企业流程进行根本性思考和分析,重新设计流程,对业务流程的每一环节进行改进,对不提供价值的环节彻底摒弃,力争改进业务流程中每一环节的工作绩效,将企业运行中被割裂的过程重新联结起来,使其成为一个连续的流程,使流程更加通畅,通过对业务流程的集成与优化,实现成本和效率的整体优化,从而使企业获得成本、质量、服务和速度等方面绩效的巨大改善。