公司的商业模式和其环境的契合程度将会影响公司的获利能力，因此商业模式领域的管理者效应对商业模式及时调整以适应环境变化是极为重要的，商业模式适应引起了企业界和学术界的重点关注。　　现今学者对商业模式适应的研究主要集中在驱动因素、对企业业绩的影响、商业模式适应进程研究和影响因素四个方面。学术界的研究存在两个方面的缺陷：其一是现有关于商业模式适应的探讨聚焦于资源的分配利用、驱动力、影响力，对决策者的考虑较少，即高管团队的作用被忽视了。其二是在研究高管人员对于环境变化时公司反应的影响研究，两种传统理论得出了截然相反的研究结果，威胁-僵化假设的拥护者认为管理者在感知到机会时可能会选择利用机会来调整商业模式，而前景理论反而认为企业高管在面临威胁时更可能调整商业模式来适应外部环境变化。其原因很可能是研究方法和内容的不足，中介变量或调节变量在研究过程中没有被考虑进去，而这种研究结论形成的不一致性也为后续学者的研究指明了方向和路径。因此，有必要引入中介变量就高管团队异质性与商业模式适应的关系作深层次的探讨。　　在应用传统高阶理论的基础上，本文以我国现有的社会和市场环境作为研究背景，引入网络能力作为中介变量，深入探讨了高管团队异质性与商业模式适应的关系和相关路径。同时，引入环境动态性探讨其在网络能力和商业模式适应中的调节作用。首先，我们对相关学者的研究仔细研读和梳理，在此基础上形成了本文的研究模型，并提出了相关假设。其次，本文采用问卷调查的方法搜集了相应数据。最后，借助SPSS23.0统计软件，笔者对获得的有效数据进行处理和实证检验。得到如下结果：第一，高管团队异质性对商业模式适应具有显著的正向影响。第二，网络能力对商业模式适应具有显著的正向影响。第三，网络能力在高管团队异质性对商业模式适应的影响中起部分中介作用。第四，环境动态性强化了基于效率的网络能力对于商业模式适应的积极影响，对二者关系具有调节作用。