现代造船是个典型的项目管理过程,它具有工期长,结构复杂等特点。造船项目涉及到成本、进度、质量等各个方面的要素,每个方面要素对项目的成败都有很重要影响,同时,一个要素发生改变,又会引起其他变量随之变化,因而在管理上具有很大的难度,因此需要考虑对项目进行多要素集成控制,提高管理水平。挣值法被认为是21世纪最先进的项目管理工具之一,它能够在项目管理过程中对项目的成本和进度集成控制,相对于传统方法只对成本或者进度单一要素进行控制有不可比拟的优势。因此,本课题的研究目标就是将挣值法管理思想应用到造船项目的生产管理中,通过对其存在的不足进行补充和修正,运用多级挣值法对造船项目的成本和进度进行集成管理,从而服务大型船舶企业现代化造船过程管理。　　本课题总结了国内外在造船过程中的成本管理和进度控制的相关成果,挣值法理论研究的成果,以及挣值法在造船项目管理过程中的运用成果,并分析了当前研究成果存在的不足,提出以多级挣值法理论为基础,指导造船项目成本-进度集成控制。在相关理论的基础上,通过造船项目分解,项目成本分解,进度控制计划编制等过程,实现了造船项目全过程的成本-进度控制的控制模型,通过实例论证了多级挣值法在造船项目管理控制过程中的有效性。针对多级挣值法在运用过程中,解决计算量大,手工计算效率低,容易出错等方面的问题,论文对基于多级挣值法的信息管理系统进行了概念设计,为系统的实现做理论指导。　　通过运用多级挣值管理方法,使管理者不仅能及时了解项目整体成本-进度进展情况,而且可以清楚地知道子项目的执行情况,并能找出造船过程出现偏差的具体原因,从而改善了造船项目成本-进度监控的水平。研究与项目管理实践相结合,使得论文研究成果不仅在理论上有所创新,在造船项目管理实践中也具有较强指导意义。