项目管理是一门为指导人们实现特定目标提供工具,使项目圆满完成(在限定的时间、限定的资源消耗范围内,达到限定的标准)而对项目所进行的全过程的规划、组织、协调和控制的管理学科,是管理学科的新发展领域,其侧重点是将不同项目作为单独实体管理,以实现项目目标为中心的团队来管理项目,在经济建设中应用广泛。工程项目管理是我国基本建设和经济发展的重要环节,工程项目施工进度、质量、投资的优劣是国家、施工企业、社会所关注的,如何将现代项目管理科学合理有效的应用于施工企业的工程项目管理之中去,极大的优化和提高施工企业的管理素质,是一个值得研究的课题。建筑智能化系统工程项目是一个综合概念。建筑智能化系统工程项目是利用系统集成地方法,将计算机网络技术、通信技术、信息技术与建筑艺术有机结合在一起,通过对设备的自动监控、对信息资源的管理和对使用者的信息服务及其与建筑工程之间的优化组合所获得投资合理、适合信息社会需要,并且具有安全、高效、合适、便利和灵活等特点的建筑物。本文运用现代项目管理理论,结合潍坊学院体育馆建筑智能化系统工程施工实践,分析了施工项目管理目标体系与组织机构的建立过程,对项目施工进程中进度、质量、投资的控制,项目组织协调和信息管理中所产生的问题进行了研究,探索建筑智能化系统工程项目获得成功的关键因素,从中找出项目管理实施的成功经验和不足之处。目前工程项目所处的复杂社会和经济环境下,在潍坊市政府、潍坊高新区管委会、潍坊学院大力提倡下,现代项目管理的基本理论和原则在潍坊学院体育馆建筑智能化系统工程施工中的有效实施,保证了该项目的建筑智能化系统集成和优良工程质量。通过研究项目管理在潍坊学院体育馆建筑智能化系统工程中的具体应用,我们从中可以获得一些提高建筑智能化系统工程项目管理效能的方法和启示。比如,在政府和高校共同投资建设的工程项目中,只有将项目管理理论体系的具体原则和程序充分与参建各方的组织结构相融合,与项目外部环境相协调,才能使现代项目管理成为参建各方的标准,才能保证现代项目管理科学的全面实施,才能保证工程项目的进度、质量与投资控制达到预定目标。现代项目管理作为计划经济向市场经济改革发展的产物,还有许多需要完善的方面,但我们坚信只要遵循经济规律和科学发展规律,现代项目管理在工程实践中必将走向成熟,发挥越来越重要的作用。