随着改革开放的深入和企业经营体制的转变，国内许多生产型企业已初具规模。企业的综合管理已无法通过手工实现，成为企业进一步发展的瓶颈。为提高企业的管理水平和运作效率，引入ERP项目作为综合管理的手段是当前普遍采用的有效措施。然而多数企业实施失败了，所以研究企业ERP实施中的问题以提出可行的对策就尤为重要。本论文笔者站在企业的角度，运用实证和规范化相接合的研究方法，首先对ERP及相关理论作了一个简单的概述。然后，通过法维公司的基本状况的详细分析，包括信息化基础、管理现状和人员结构，总结出了法维公司ERP实施需要解决的问题。针对这些问题，提出了解决具体问题的对策：合理的系统规划解决系统规划不全面、缺乏科学性的问题；科学的软件选型降低选型中的风险；对计算机网络进行规划为ERP系统实施提供技术支撑；通过业务流程设计解决业务流程不规范、不简捷的问题；采用系统的项目管理方法解决项目管理不力的问题；加强人员培训解决人员对ERP系统及其应用知识缺乏的问题；充分的数据准备解决数据准备不充分、不准确的问题；有效的风险控制保证ERP项目的成功实施。最后对实施效果进行了分析，以总结全文。