面对日益活跃的市场经济,国有企业如何制定企业战略发展目标,并沿着企业战略发展方向带领员工开拓进取,推动企业不断向前发展以适应市场经济发展需求,是一名现代企业管理者必须思考的命题。本研究采用动态研究、质性和量化分析相结合的方式,以昆明滇池置业有限责任公司为研究对象,分析企业面临的环境,运用PEST分析法、五力模型和企业SWOT分析等多方面描述企业整体状况。针对研究得出的结果、存在的不足进行阐述,并指出ZY公司未来制定战略仍需关注执行力以及目标管理。本文共分为七个部分：第一部分绪论,介绍选题缘由,陈述研究背景、目前国内外有关的企业战略研究并对相关概念进行界定,并对研究对象——昆明DCZY公司基本情况进行简要介绍,并对本文研究的内容和方法进行阐述。第二部分为相关理论和文献综述。对企业战略研究的目的、意义和企业战略的特征、构成要素及企业战略形成过程进行阐述。第三部分对DCZY公司面临的环境分析。分别运用PEST分析法、五力模型和SWOT分析法,对DCZY公司所处的内、外部环境进行分析,从企业文化、核心竞争力、人资资源、财务分析等方面出发全面清晰呈现DCZY公司整体状况。第四部分DCZY公司的战略目标。描述ZY公司发展规划和战略制定的特点,并从员工价值取向和企业核心竞争力等方面阐述如何实现企业的可持续发展。第五部分DCZY公司战略制定及实施,对DCZY公司实施战略的进行分析研究,依据分析结果结合公司实际情况制定战略规划以及发展战略。从公司实际出发评价战略实施,并对评价方式以及战略效果进行客观描述；针对企业存在的风险采用公司自身特有的方式进行风险控制,从而清晰表述企业的战略评价、控制。第六部分保障措施。从政策方面、财务预警机制、构建人力资源管理系统和企业文化等方面描述如何实现企业的发展战略。第七部分结论与展望,从实际出发阐述研究得出的理念——企业战略实施过程中的控制是保障企业健康发展的关键,对研究中存在的不足进行概述；进一步思考下一阶段ZY公司战略研究需要关注的问题以及研究的核心,并对未来将面临的困境进行预测同时提出解决对策。