房地产开发行业是国内经济支撑的重要行业之一,随着国家宏观调控政策的出台,土地出让金持续攀高,前期投资开发成本随之增大,房地产开发企业应针对前期投资开发的重要环节进行流程优化,找到相应的对策。本文以G公司住宅类房地产项目前期投资开发流程为研究对象,以价值链理论及业务流程再造理论为基础,通过文献分析、案例研究方法,对目标企业在住宅类房地产项目前期投资开发流程进行问题剖析并给出流程优化的解决方案。首先,论文剖析出G公司房地产项目前期投资开发存在的问题:主要表现在前期报建流程缺乏必要的调研报告分析以供投资决策,项目管理流程中部门横向流程缺乏有效管控,业务流程比较分散,成本管控流程中没有构建完善的成本控制体系,对成本缺少全局的和全方位的目标成本管理思想;其次,论文分析了产生以上问题的原因:主要集中在产品结构定位存在偏差,可行性研究报告流于形式,项目管理流程信息化的程度不高,缺乏规范的成本管理体系和控制机制;第三,在分析G公司房地产项目前期投资开发流程的宏观环境基础上,结合流程优化的目标和策略,形成G公司流程优化的具体方案,其中前期报建流程中引入竞争型可行性分析报告,并完善可行性报告的静态指标与动态指标,在项目管理流程中构建价值链关键业务流程协同管理模型及动态化管理项目的关键业务流程,在成本管控流程中改善投资机会选择,决策分析以及设计阶段的成本控制措施;最后,为G公司住宅类房地产项目前期投资开发流程优化提出保障措施。论文研究为房地产行业项目开发流程优化提供了代表性案例素材,以达到合理有效降低开发成本的目的,因此优化前期投资开发流程是十分必要的,这样才能在激烈的市场竞争中保持活力,为同类型房地产企业在项目前期投资开发中的流程优化提供了可借鉴的现实方案。