钻井工程是石油勘探与开发的一个非常重要的环节和手段,它具有高风险、施工对象隐蔽性的特点,在钻井工艺的每个流程中都存在这样那样的安全风险,而且一旦发生事故,逃生和救援的难度高,造成的人员伤亡、财产损失数量巨大。因此,为了保障生产的顺利进行,迫切需要对钻井项目的安全问题进行系统的研究。本文以目标管理的理念,分析目前钻井工程安全面临的问题,提出安全目标管理模式,并提出实行的建议。安全目标管理模式主要从钻井安全管理目标的设定、实施与控制、绩效评价三个方面进行研究。首先在分析钻井工程的安全风险的基础上,运用综合目标设置理论,制定钻井工程项目安全管理目标体系,并对目标的维度、层次进行分析；其次研究了目标的执行和控制,主要通过企业环境支持、有效地过程检查方法、与目标相适应的激励机制的建立几个方面来确保安全目标管理的顺利实施；然后建立钻井项目安全目标管理绩效评价指标体系和评价模型,并用模糊综合分析法进行评价分析,为今后钻井的安全管理改进提供依据；最后,从将安全目标管理融入项目管理体系、加强安全管理目标体系建设、丰富检查控制手段,加强监控、完善安全目标管理绩效评价体系建立四个方面提出钻井项目安全目标管理的建议。