“三支一扶”是一项基于基层人才培养与人才服务基层并重的项目，有效缓解了城乡，特别是中西部地区、乡村人才匮乏的现状。从2006年至今，随着项目的深入实施，服务岗位不断创新、人员素质不断提高、服务待遇不断提升。“三支一扶”将一批又一批具备专业知识技能的高校毕业生输送至县、乡、村，促进了人才队伍的成长，也为基层发展注入了新的动力。然而，成效卓著的同时，问题也逐渐凸显，“三支一扶”招募正在面临一系列难题和困境，阻碍其长效发展。
　　本文立足“三支一扶”长效发展，以山西省Y市“三支一扶”人才招募为抓手，釆取深度访谈与问卷调査相结合的方式，认真剖析和研究招募中存在的困境及存在困境的原因，力求探究出行之有效的应对之策。
　　笔者以招募公告为指引，結合实际招募数据及全国高校毕业生“三支一扶”エ作管理信息系统数据，对在校大学生和在岗“三支一扶”人员进行了问卷调查，并对相关管理人员进行访谈。整理研究发现Y市“三支一扶”招募正面临招募计划分配不合理、招不到人、招不到合适的人以及留不住人的困境。笔者剖析研究发现导致上述问题的原因有：招募计划制定过程中只是惯性工作，缺乏必要的创新性与联动性；招募对象的类别多了，覆盖人群数量却大大减少；招募岗位条件设置不合理、开考比例不灵活；招募方式单一，笔试科目固化，面试环节过于模式化；辅导机构盛行带来的“应试教育”下的“考霸”；已招募在岗的服务人员、高校毕业生以及学生家长牢固守旧的就业观念，以及对现有优惠政策缺乏了解导致的低认同感等。
　　对此，应当有的放矢地做到以下几点：招募计划制定过程中应当摆脱惯性思维，更新现有工作方式，保证招募计划的合理分配；扩大对大学生毕业年限的限制，有效提高招募对象覆盖人群数量；优化招募环节，灵活设置岗位的招募条件和开考比例，确保人员招募的质量和实际效果；将校园招聘视为另一条招募途径，提高人才蓄水量：加大宣传力度，提升舆论引导力，增强认同感；加强柔性管理，完善薪酬及考核机制，从而提升岗位的吸引力。