本文结合CS公司“新泰园区智慧农业系统建设”实际情况,对项目的进度管理进行了分析和研究。现阶段智慧农业系统通常由传感网络、农业大数据和综合信息平台等三部分构成。其作为信息系统集成项目的一个分支,具备传统软件项目的特点,也具备一定的行业特性。首先介绍了本文的研究背景和意义,并通过文献研究,总结了国内外项目管理和进度管理的研究现状。阐述了项目的背景、范围和目标。然后结合信息系统集成项目的特点,利用工作分解结构对新泰园区智慧农业系统建设项目进行工作分解,并分析总结了影响进度的主要因素。在进度计划制定阶段,对工作进行了定义,并阐述了各项工作之间的逻辑关系,利用项目进度网络计划图等相关工具和方法制订了项目的进度计划。通过专家评审法估算了项目的总工期,再利用时间-成本法压缩工作时间。最后强化了进度控制措施,分析了进度风险影响因素,总结了需求、人力、技术、供应链等四大类风险因素,并针对性的提出了风险应对措施,制定了相关管理制度,确保项目最终得以按期完成。本文的研究成果为结合智慧农业项目实施现状,分析了进度计划制定与优化、进度计划实施控制和风险应对等问题,进而对这些问题的解决思路和工具方法进行了阐述,最终提出了相应的保障措施。希望通过本文研究形成的项目进度管理优化方案能够为CS公司未来的项目实施提供帮助,也能为同行提供一些借鉴和参考。