近年来,随着中国经济的持续稳定增长,中国民航运输业已经进入快速发展期。过去5年里,我国的民用航空市场以每年100至150架的增量引进飞机,截至2009年年底,中国民航运输航空器在册数量已达1418架。伴随着中国民航运输业的快速发展,被誉为“齐鲁之翼”的山东航空公司也已走上跨越式发展的快速轨道。根据公司的战略定位和发展规划,未来几年内,山航的机队规模将迅速扩大,航线网络逐渐加密,基地数量继续增加,安全管控水平持续提高,作为公司的机务维修部门,如何保障公司实施跨越式发展、实现战略目标,就成为山航工程技术公司的一项重大课题。人力资源是一切资源中最宝贵的资源,是企业获取竞争优势的首要资源,而竞争优势正是企业战略得以实现的保证。作为公司保障飞行安全和正常运营的关键部门,山航工程技术公司近几年不断加强人力资源的管理,在人才储备、岗位管理、培训开发、绩效管理等方面虽然已取得较快进步,但仍存在不少问题,已从较大程度上制约了公司的快速发展和整体效能的发挥,人力资源的规划与公司的发展战略规划存在一定程度的脱节,对公司战略目标和发展规划的有力支撑不够。因此,本文基于山航机务维修发展战略和工程技术公司的发展规划,围绕战略目标实现过程中所面临的人力资源管理难题,在通过对战略发展规划进行分析的基础上,对工程技术公司未来人力资源需求和供给做出预测,并通过调研分析工程技术公司人力资源开发和管理现状,结合相关人力资源规划理论,对山航工程技术公司人力资源规划进行合理有效的设计,并针对人力资源管理方面存在的问题提出了相应的规划保障措施,提升人力资源的整体管控能力和管理水平,支撑和保障山航顺利实施“十二五”发展规划,实现既定的战略目标。