知识经济发展的今天,企业的管理者逐渐意识到人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展最关键的因素。在日益激烈的市场竞争中,谁拥有人力资源优势,谁就能在竞争中占据主动地位。因此,企业是否具备科学的、“人尽其能”的用人机制,将是竞争高素质人才成败的关键,而科学用人机制的核心是有效的激励机制。因此,企业在人力资源管理中建立科学有效的激励机制对企业的生存和发展具有极其重要的意义。 薪酬管理作为人力资源管理的重要内容,在现代企业激励机制中具有重要地位。深谙管理之道的管理者,如今不再仅仅停留在“管得好不如管得巧,管得巧才能管的妙”的层面,他们不断超越,不断追求薪酬管理的艺术境界。怎样建立科学合理的薪酬激励机制,如何发挥薪酬的最佳激励效果,使企业吸引和留住人才,造就一支高效、稳定的员工队伍,实现企业可持续发展,是企业人力资源管理的一项非常重要的工作。 本论文由21世纪面临的人力资源管理地位的变化展开,探讨激励在现代人力资源管理中的作用和重要性。系统的介绍了目前存在的各项激励理论,然后通过分析企业激励员工的因素和方法,了解薪酬在激励中的作用,提出了激励性薪酬的概念,并指出了激励性薪酬作为一种合理的,具有较强激励性作用的薪酬体系在激励中的具有重要的作用,论文还通过对薪酬管理中不同的薪酬管理模式的研究,就如何设计一个合理的具有激励性的薪酬制度体系做一些探讨和设想。最后,论文详细剖析了马钢传统的人力资源及薪酬制度状况,在随着市场经济体制的发展和企业规模的不断拓展的过程中,马钢传统的薪酬制度严重的暴露出了薪酬结构不合理,激励性差等多种不足。论文针对马钢现行薪酬体系——岗位绩效工资制现状进行研究。认为现行的此种薪酬制度取得了一定的成绩,在一定程度上解决了一些问题,在薪酬构成上增强了激励性因素,符合其自身发展的要求,但仍然存在着一些不足之处,例如薪酬差距小,存在着平均主义；官本位严重；竞争性不强等等。而且,一种薪酬制度不可能一成不变,必须随着企业的发展而发展,这样的激励制度才具有竞争力和生命力。就马钢未来的发展形势和发展阶段,本论文设想在马钢试行一种新的激励性薪酬体系——宽带薪酬体系,以改进或替代传统的那种带有大量等级层次的垂直型薪酬结构。来达到吸引、保留和激励员工,夯实企业长期合理稳定支付薪酬的基础；合理反应不同岗位的价值和重要性；建立高绩效的企业文化和人力资源管理体系；提高企业竞争力等目的。由于这只是一种设想,并且宽带薪酬最大的特点是压缩级别,将原来十几甚至几十个级别压缩成几个级别,并将每个级别对应的薪酬范围拉大,从而形成一个新的薪酬管理体系及操作流程,以便适应新的竞争环境和业务发展需要,这都要求与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略相配合。目前马钢在上述方面已经做了大量的工作,从基层作业长制的全面实行到流程的重组再造,已经取得了一些成果,但在薪酬管理方面及整个人力资源体系中仍然还存在着薄弱环节,还缺乏适应新薪酬制度的企业文化和科学的绩效评估体系,人力资源管理及薪酬管理水平还不是很高,尚不适宜试行这种制度,必须要等企业发展到一定阶段之后。因此,论文结尾从几个方面详细论述了如何打好薪酬管理方面的基本功,以构建起具有马钢特色的激励性薪酬制度,对员工形成牵引力,促进企业的可持续发展。