该论文专注的问题是特许经营体系的成功规律.首先,该文主要以康宝莱为案例,介绍了特许经营的概念、本质特征、类型、国际特许经营的发展、现状以及国际特许经营规范;比较特许经营与其他经营方式的区别;回顾了国内外特许经营发展的历程;强调了国内开展特许经营的条件和意义;研究了特许经营方式的特征：解剖了特许经营体系.然后该论文推出了特许经营体系的核心价值的概念,并论述核心价值的构成和核心价值的体现,即特许经营体系的建立、控制、特许经营权销售、特许经营合同、特许经营操作手册等内容.该论文还分别论述了特许经营体系内特许人和受许人这两个相对应的角色并分析了这两个角色如何通过文化的途径得到融合.最后,该论文得出的结论是：康宝莱类型的特许经营体系的成功规律是特许人要形成消费者必须而不可替代的核心价值;同时围绕核心价值,特许人还要形成“经济的”特许经营体系,并与受许人融合成为一个完整的整体.该论文用一个算术公式表示了康宝莱类型的特许经营体系的成功规律.