厦门华联电子有限公司是1984年成立的一家国内最具实力的半导体光电器件生产厂家，即将进驻厦门市光电园，准备开拓新未来，摆在企业面前是一个艰巨的任务。如何进行战略思考和战略策划，增强企业核心竞争能力，适应外部环境的变化，主动地驾驭变化，迅速扩大企业的规模，这是公司所面临的重大课题。 本文应用战略管理理论对华联公司光电产品进行了竞争战略分析，分析表明，该公司面临很好的外部环境，内部资源条件好，具有扩大规模的条件和实力；根据经济环境分析，结合企业内部资源分析，公司光电产品应走成本领先的竞争战略；为迅速扩大规模，降低成本，公司应采取合作联盟策略和蓝海战略，重点发展LED单灯、LED显示器和LED照明应用产品业务，开发新产品；公司还应制定相应的职能战略，完善内部管理体制，避免管理上的问题影响到战略实施的进程。希望本研究结果对华联公司光电产品的发展具有些许的战略指导意义。