随着我国房地产行业进入存量时代,物业管理行业作为房地产行业的派生产业,正迎来发展的窗口期。为占据物业管理行业的上位圈,物业管理企业不仅要努力寻求战略转型和新的利润增长点,还应当及时调整和完善企业现有的组织架构,使其与企业的经营发展战略相匹配。因此,A公司于2015年开始实施多元化的发展战略,并对原有组织架构进行重组以适应战略转型。但是,2017-2018年,随着A公司下设物业形态的不断开发,调整后的组织架构和多元化发展战略之间的矛盾逐渐突显出来,对A公司现有组织架构进行优化设计显得尤为迫切。本文采用文献理论和实务案例相结合的研究方法,首先梳理归纳了组织架构相关理论,并对物业管理行业的发展现状和发展趋势进行分析,为后续提出A公司组织架构优化设计方案提供了理论支撑。其次,本文着重对A公司现有组织架构进行问题分析,指出其存在的问题,并结合原则性分析和特征分析,提出优化设计的方案和调整思路,同时将新方案与A公司多元化经营战略做了匹配性分析。再次,针对提出的组织架构优化设计方案,本文还指出了在实施优化方案过程中的实施要点、实施步骤和A公司据此应提供的实施保障。最后,本文在总结内容的基础上,对进一步的研究设计做出了展望。整体而言,评估本文提出的组织架构优化设计方案发现,预计将优化8%左右的人员,降低人工成本三千多万元,大大降低人力成本投入。本文不仅总结了 A公司的管理匹配问题,优化了该公司的组织架构,而且还为其他的物业管理公司在该方面决策提供了典型案例和参考价值,具有一定的理论意义。