在以市场经济为导向的新管理机制形成的条件下，企业面临着要以新的方式工作的需要。即考虑到法律和市场的要求，通过一种新型的经济行为，使生产的各个方面适应变化的形势，同时增加每个雇员对企业最终产出的贡献。企业在不同所有制形式下的主要挑战之一是找到有效管理劳动力的方法。
　　激励是人们表现的决定性因素。
　　工作动力是鼓励单个或成组行为者努力实现其组织的目标、或高效执行计划工作的过程。
　　低效的激励机制会导致员工不满，而这往往意味着劳动生产率的下降。然而，有效的激励制度能够提高员工的生产力，提高人力资源的效率，并确保达到全方位的系统目标。因此，在目前的经济环境中，研究企业管理人员使用的劳工激励体系成为了一个紧迫的问题。
　　本文的目的是为提高企业员工的动力。为实现这一目标，本文主要采取案例分析的研究方法，需要完成以下两个任务:研究激励问题的理论资料和分析俄罗斯远东农业联盟有限公司的管理体制。
　　本文采用的案例样本企业是远东农业联盟股份有限公司，研究对象是远东农业联盟股份有限公司的激励机制。