竞争优势是一切战略的核心，因此，竞争战略是企业战略的一个相当重要的组成部分。竞争战略的成功运用，已成为企业获得竞争优势、决胜市场的关键。面对日趋激烈的市场竞争，企业如何从容应对，如何使企业在竞争中赢得市场，获得生存和发展空间，实现企业可持续发展，关键在于创造企业的市场优势，打造企业的核心竞争力，这一切都离不开企业竞争战略的成功运用。 纵观国内外关于企业竞争战略的研究，许多的学者从不同的角度，不同的层次对它加以了探讨，对于我们理解竞争战略对企业的真正意义很有帮助。本文运用理论与实际相结合的方法对安联公司的竞争战略进行了研究，在理论论述前提下，以推出科学的结论，为公司未来的发展提供一些借鉴价值。 我国盼房地产业已快速发展为一个成熟行业，发展速度也趋于稳定。房地产业的市场格局逐渐由卖方市场向买方市场转变，购买主体由集团走向个人，住房观念也由生存空间转为生活空间。这使得房地产企业之间的竞争越来越激烈，越来越全面化。安联公司作为深圳市一家中小型房地产企业，面临的环境更加复杂。本文从房地产行业分析出发，结合安联公司面临的困惑以及安联公司实际情况——尤其是安联公司目前的经营情况、在企业管理的过程中出现的问题、今后面临的挑战等等详尽分析了该公司的外部和内部环境，进而提出安联公司未来的竞争战略及战略要点。 最后本文还针对性地提出一套安联公司竞争战略的保证措施，有效的保障安联公司竞争战略实施的顺利进行。这些措施包含了企业竞争战略所涉及的诸多方面，具有较强的现实意义。相信只要认真贯彻了这些措施，安联公司的竞争战略的成功定会取得出乎意料的效果。