【摘 要】
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W通讯公司是中国电信股份有限公司在W市的下属分公司,是W市第二大国有基础电信运营商。该公司现行薪酬管理体系实施于2002年,由于现行体系设计的局限性、缺少持续必要的优化,以及近年来员工薪酬的增长不均、不透明等多方面原因,导致公司薪酬的竞争性、公平性、激励性没有充分发挥,影响了员工工作的积极性,对公司的未来发展极为不利。因此W公司薪酬体系的再设计和优化显得非常迫切和必要。在此背景下,本文首先分析了公
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W通讯公司是中国电信股份有限公司在W市的下属分公司,是W市第二大国有基础电信运营商。该公司现行薪酬管理体系实施于2002年,由于现行体系设计的局限性、缺少持续必要的优化,以及近年来员工薪酬的增长不均、不透明等多方面原因,导致公司薪酬的竞争性、公平性、激励性没有充分发挥,影响了员工工作的积极性,对公司的未来发展极为不利。因此W公司薪酬体系的再设计和优化显得非常迫切和必要。在此背景下,本文首先分析了公司薪酬设计存在的问题,主要通过公司现状资料收集、行业薪酬资料收集、公司中高层访谈、对基层员工进行个别访谈
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