经济体制改革的不断深入,社会结构的转型,企事业单位转换经营机制的改革对教育,特别是非义务教育阶段的幼儿教育的办园方向、办园宗旨及办园的途径都产生了非常大的影响,幼儿教育的发展面临着新的挑战。 随着包钢现代企业制度的建立,企业分离办社会职能工作的逐步展开,幼教系统这一顺应并曾经为计划经济体制下的包钢发展做出重要贡献的后勤服务系统,如何适应新时期企业发展的需要,从国企的摇篮走向市场经济,并尽快适应社会主义市场经济,急需探索一条既适应幼教发展要求,又符合市场经济规律及包钢特点的平稳分离之路。 本论文采用机会—威胁分析及优势—劣势分析的方法对包钢幼教系统发展的外部环境因素进行了研究,对内部资源因素进行了分析,认为包钢幼教系统应充分发挥合理的托幼服务场所布局、良好的师资力量、宽泛的幼教服务产品线等方面的优势,正视自己市场观念淡漠、人力成本偏高、研发能力不足的劣势,积极适应市场经济建设和包钢改制的需要,实现由面向单位到面向社会的转型;同时,有效利用近几年包头市社区建设已初见成效的有利时机,将幼教系统的发展与社区生活、社会发展有机联系起来,因地制宜地建立并完善以社区为依托的正规和非正规相结合的、面向社区公众的早期教育与养护的服务网络,积极拓宽自身发展的空间,使包钢幼教系统发展成为既能满足孩子的入托、入园需求,又能承担起对家长的指导和对社区的服务工作的幼教资源中心。