目前,员工离职已经成为一种普遍现象,企业的管理人员由于自身的能力和阅历更为突出,离职倾向更为明显,如何吸引并留住管理层人员成为当下急需解决的问题。大义公司作为目前在国内发展速度较快、规模较大的公司,管理层人员离职倾向也较为严重,所以,根据大义公司自身特点,有针对性地提出相应建议是非常有必要的。　　本文以大义公司管理人员为研究对象,对大义公司管理层离职倾向的背景、目的、意义以及研究现状进行论述,提出本文的研究思路、研究内容、研究方法等。并同时对离职倾向的涵义、分类、影响因素等进行了阐述,根据大义公司企业现状及管理人员的现状,简单概述大义公司的背景、管理层结构、存在的问题以及管理层离职给企业带来的影响,随后,针对大义公司管理人员的特点,设计大义公司管理人员离职倾向的调查问卷,整理、归纳和分析大义公司调查问卷的回收数据,通过问卷分析,研究影响大义公司管理层人员离职的因素,并进行具体分析。最后,指出可行的改善建议,提出为降低大义公司管理人员离职倾向设计应对的方案,从薪酬体系、培训体系职业生涯规划等三个方面,提出为降低大义公司管理人员离职倾向设计应对的方案,为大义公司建立完善的人力资源管理制度提供一些参考意见。为大义公司建立完善的人力资源管理制度提供参考意见。