近年来我国建筑装饰行业呈现出集团化、规模化和战略化的发展趋势,随着行业竞争的加剧,建筑装饰企业由分散走向集中,异地多项目并行开发也成为常态。采购管理作为企业成本控制的重要环节,原有分散的项目采购模式由于管理模式本身的缺陷,己不适应公司的发展需求,集中采购以其专业化的管理思想和在资源整合方面的优势在国外集团公司得到广泛应用,但在国内的建筑装饰行业的应用还处于初始阶段,相关理论研究有待完善。因此,研究如何改进集团式建筑装饰企业的集中采购具有重要的现实意义,本文主要进行以下三个方面的研究:1.以GMD装饰集团为例,从产品的生产特征上将建筑装饰的企业集中采购材料分为通用类材料及定制类材料两大类,实行战略集中采购与定制集中采购。分析了GMD装饰集团集中采购在项目不同生命周期存在的问题,从采购管理内容的角度研究各问题的逻辑关系,然后分析产生上述问题的根源,运用企业流程再造和组织变革理论提出战略性的改进方案:利润重新分配、加强供应链管理、采购流程再造(取消、合并、简化、重排)、实行ERP信息化管理及发挥专业技术优势。2.然后选取集中采购中金额占比大、施工复杂、问题最多的定制类木制品材料为重点研究对象,分析集中采购过程中木制品材料常见问题,并提出了具有操作性的改进方案,对比分析改进方案在时间、成本、质量等方面的效益。3.最后又对GMD综合楼项目定制类材料进行实证分析,运用网络图压缩关键工作达到缩短工期的目标。并探讨集中采购的改进方案如何在定制衣柜这一材料上的具体应用,以及改进后的效益,论证本文对集团式建筑装饰企业集中采购改进研究的可行性及有效性。