在当今的市场环境发展过程中,经济全球化趋势下,市场竞争愈发猛烈,不仅仅包含不同企业的竞争,同时还涵盖了供应链的竞争,并且直接作用于企业竞争。产品质量决定着公司的发展,企业在生产产品时需要采购原料和设备,供应商是企业的重要合作者,供应商提供的产品质量好坏对企业的发展起到至关重要的作用。在此形势下,企业要想提高质量管理水平,必须针对供应商构建完善的质量管理体系,通过开展供应商管理工作,可以实现成本的降低,也是企业一种提升效益的有效方式,有利于提升企业的竞争实力,强化其在市场上的地位。本文对企业的供应商质量管理模式进行了分析,对一些管理方法和管理手段进行研究,以此来确保供应商管理模式能够发挥有效作用,通过提高产品供应质量,增强公司的竞争实力,加强公司与供应商之间的合作交流。本文主要对P公司的供应商质量管理工作进行分析和研究,通过分析指出该公司在管理供应商时出现的问题,针对供应商的选择评价、供应商分类管理、供应商关系开展研究工作,对各类问题的成因进行探讨。将一些有关供应商质量管理的理论作为指导,借鉴一些企业的经验,按照P公司的实际状况,提出优化和改进供应商质量管理的方法及路径。针对于管理当中的一些细节问题改善,降低成本,提高效率,也做到对公司的业绩提升。在选取供应商,对其展开评价方面,利用层次分析法形成了评价及选择供应商的体系,采用量化方法处理评价指标,确保评价体系具有较强的操作性。之后将企业与供应商的关系作为入手点,提出建立互利共赢的供应商关系,对这种关系的实施进行分析,以此来提升供应商管理水平。对一些供应商分类模型进行论述和研究,结合P公司的现实情况构建供应商模型,利用供应商模型开展供应商分类管理工作,开展4M管理工作。公司必须按照各类供应商的实际情况采取具有针对性的管理措施,这是提升供应商管理质量的一个有效方法。在对P公司的供应商管理模式进行优化后提出了一些保障措施,主要包括构建供应商引入体制、供应商工程审查全面实施、搭建同供应商联络渠道、部品受入检查过程强化等。在开展研究工作后发现,企业在管理供应商时不能只将产品质量的控制和管理作为重点,应该站在互利共赢层面,与供应商建立稳定的合作关系,并结合自身情况采取一些有效的管理手段,增强供应商品质意识,确保供应商能够为企业提供优质的服务和产品。