光通信的历史源远流长,中国古代的烽火台就是一种以光作为媒质进行信号传递的通信方式。后来,科学家们发现了透明度很高的石英玻璃丝可以传光,这种玻璃丝全称叫光学纤维,简称“光纤”。现在光纤通信技术基本成熟,以骨干网、城域网和接入网为一体的光纤传输网络在全世界范围内得到广泛的应用。作为现代化的公司,尤其是致力于高新技术的科研生产公司,新产品的开发能力是公司的核心竞争力。在竞争激烈的光电子器件行业市场里,客户个性化需求的越来越多,行业内的公司的产品开发必须满足于顾客的需求。新产品的开发既是每个公司发展的原动力,也是公司战略思想的具体表现,因此必须将客户的需求与公司的产品开发相结合,降低产品设计和生产的成本,减少产品开发时间,提高产品的质量,只有这样才能不断提升公司的核心竞争力。IPD是以产品为核心的流程管理模式,其本质就是经营产品的管理理念。1992年IBM公司遭受巨大的经营挫折,为了摆脱经营困境,率先应用了IPD。IBM公司综合了许多同行业实践的情况,根据自身的所处的环境和各种影响因素,重新整理并设计了新的管理流程,使用这些流程不仅有效地缩短了产品开发周期,提高了产品的利润,同时也为顾客和股东提供更大价值的服务。因此在光通信器件行业使用IPD管理模式将是一种必然,本文将从IPD模式的市场管理、支持IPD的人力资源管理、异步开发及公用构建模块、跨部门团队管理、结构化开发流程、项目管理和管道管理这几方面对HOO公司的产品开发管理进行优化设计。