近几年来,跨国公司的本土化已成为国内外学术界研究较多的一个主要话题,人员尤其是管理人员的本土化是跨国公司本土化的关键性表现。随着中国改革开放程度的不断加深,和中国隔海的邻国日本,同中国的经贸关系便密切起来,日商纷纷到中国尤其是东部沿海地区来投资。苏州就是日商投资的重点城市之一。近二十年来,日资企业在苏州的外商投资企业中已经占有相当大的比重。其它外资企业管理人员出现了本土化的趋势并越演越烈,而日资企业却不动声色或者进展缓慢,这种现象引起了国内外学术界关注。国内外的许多学者正在研究着本土化这个问题,而影响日资企业管理人员本土化的关键因素有哪些?它们是如何对管理人员的本土化产生影响的?本论文通过国内外文献研究与调查研究相结合的方法,探讨了日资企业管理人员本土化滞后的许多因素,通过因素分析的方法提炼出日资企业管理人员本土化滞后的若干关键因素,并分析这些关键因素是如何影响日资企业管理人员的本土化以及应当如何改进。本论文经过调查研究最终发现,对本土管理人才的信任度较低;薪酬待遇福利较低;晋升要求颇高,升职机会较少;不恰当的管理方式;与总部沟通不畅等五个方面是影响日资企业管理人员本土化滞后的关键因素。