近几年随着汽车制造业全球性采购的兴起,使得零部件外包成为汽车行业制造环节外包的重要内容。与在我国零部件外包市场上唱主角的国际巨头相比,我国本土零部件厂商的外包业务开展得并不理想,国内零部件制造企业无论在研发能力上还是管理手段上都难以与国外同类企业相提并论。因此,如何建立一套行之有效的制造外包业务质量控制体系,对提升中国汽车业制造外包业务水平、强化汽车整车厂的核心竞争力具有重要的现实意义。本文基于神龙公司焊接业务外包业务现状,结合ISO9001:2008质量管理体系要求,从过程控制的角度比较全面地研究了神龙公司焊接业务外包质量控制过程。首先结合国内外关于业务外包理论的研究成果,阐述了神龙公司焊接业务外包的必要性,从组织结构上、行为方式上和合作内容上分析了神龙公司焊接业务外包所呈现出的特点,并指出了神龙公司在焊接业务外包前、外包中和外包后三个阶段的工作侧重点。其次,从ISO9001:2008版质量管理体系标准出发,论文系统分析了神龙公司焊接业务外包质量控制和管理现状,并基于PDCA循环原理的质量控制模式重点剖析了在外包质量控制方法和控制流程上存在的问题。最后,从供应商关系管理的角度,提出了神龙公司焊接业务外包质量控制改进的思路、原则以及举措。期望本文研究结论能为提升神龙公司制造外包质量水平提供有实际意义的借鉴与启示。