随着我国民营企业的快速发展以及政府组建企业集团的热潮,企业集团和集团公司的经营管理已经成为了我们管理学界和企业界研究的重点和热点。国有企业产权的明晰以及资本市场的成长为企业出资人追求企业价值增值提供了很好的注脚。基于这些背景,本文结合公司价值评估理论对集团公司管理模式进行研究,提出切实可行的集团公司价值最大化管理模式,为针对企业集团和集团公司的管理咨询工作提供借鉴。本文的研究核心是集团公司价值最大化的管理模式,围绕着这个论题,本文通过对企业集团研究的理论基础的陈述和实践总结的剖析,得出一个企业集团理论研究和企业实践的一个空白点——集团公司管理职能的研究,同时将本文的研究重点定位于此。在接下来的章节中,作者首先对公司价值学说演变历程进行了总结,在此基础上提出了本文的核心——集团公司价值最大化管理模式的框架,通过此框架我们在公司价值和集团公司的三职能管理模式之间建立了联系,使得在下面章节中研究的三大职能有了指向性,即公司价值。第四、五、六章是本文的主要内容,在这三章中,我们分别就集团公司的战略、公司理财和公司治理三大职能的具体内容进行了研究和介绍,同时还介绍了这三大职能之间的衔接,为第七章的组织实现打好了基础。无论哪种管理思想在企业的实践中都要落实到组织结构上,第七章就是在对企业集团组织架构总结的基础上提出了实现集团公司价值最大化管理模式的组织结构,通过对职能部门的岗位的设置以及岗位之间的联系的描述,希望提出一个切实可行的组织结构来落实集团公司价值最大化的管理模式。本文希望通过对集团公司价值最大化管理模式的研究为针对企业集团的管理咨询工作提供一定的借鉴。 本文的研究成果已经在交通集团和扬州琼花集团得到了运用和实施,获得了企业高层的一致认同并收到了非常良好的效果。本文的第八章就对交通集团的案例进行了陈述,希望借助此章的内容将集团公司价值最大化的管理理念融入到企业的实际经营管理活动中去。