滨化集团是在建于70年代的小型化工基础上发展起来的一个新型化工企业。它首先依靠当地的资源优势建起了氯碱化工，石油化工和精细化工几套装置，在此基础上，探索完成了各装置产品之间的相互关联，形成了具备自身优势的范围经济。在94年成品油市场低迷和96年氯碱市场过渡饱和的情况下，企业不仅经受住了冲击，反而在各套装置的相互拉动下，企业得到了迅速发展。在97年亚洲发生金融危机时，企业的范围经济又一次经受了考验。在这过程中，企业领导者适时调整决策，使各套装置相互拉动，协调发展，逐步走上了规模经济之路，企业得到不断发展。 在后来的买方市场的经济大环境下，企业领导更是审时度势，战略决策与时俱进，通过“两个联合”，企业的效益规模飞速发展。与中国海洋石油公司联合成立了中海沥青公司，拉动了企业石化行业的高速发展，与天津石化的联合带动了氯碱和精细化工，企业规模经济的优势更加明显，同时也是跳出了自身范围经济的圈子，形成了企业之间的大规模的范围经济。在此基础上，企业又制定了今后发展的宏伟蓝图。 案例依照时间发展顺序，运用真实数据资料说明了企业形成的优势，从附录中更能直观地看出企业发展过程中效益的变化情况，从而让我们看到一个企业范围经济与规模经济相结合的实际发展历程。