【摘 要】
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本文针对当前形势下国有企业改制的新背景以及企业改制后对人才管理的挑战,以上海梅山矿业公司为例,通过对其人才管理的现状与优劣势进行分析,及对企业改制后企业发展趋势的分析
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本文针对当前形势下国有企业改制的新背景以及企业改制后对人才管理的挑战,以上海梅山矿业公司为例,通过对其人才管理的现状与优劣势进行分析,及对企业改制后企业发展趋势的分析,在现代人才管理相关理论的指导下,借鉴典型的现代企业人才管理的成功经验,就梅山矿业公司改制后如何留住人才、吸引人才、培养人才、使用人才、激励人才和约束人才等关键性的人才管理问题进行了探讨和研究,探索建立起适应该公司发展,特别是改制后企业发展要求的人才管理新模式——基于企业发展战略的战略性“人才无浪费”管理模式,并以期对国有企业特别是国有矿山企业改制后的人才管理提供有益的参考。
由于国有企业改制工作正处于进程中,加上本人水平有限,本文所探索的人才管理新模式还有待于时间与实践的检验,笔者将在今后的工作中继续予以研究。
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