我国的汽车零部件企业经历了一个曲折多变的发展过程。随着经济体制改革深入和同业竞争加剧，为解决汽车制造业特别是零部件生产企业资产质量较差、历史包袱沉重、人员素质不高、服务手段落后、管理基础薄弱等问题，提高企业零部件企业的竞争力，汽车零部件企业正面临着人力资源管理机制的改革。汽车零部件企业的管理者也开始认识到绩效考核在培养优秀员工、提高经营业绩、营造汽车零部件企业核心竞争力等方面有着重要的意义。而汽车零部件企业在实施绩效考核改革的过程中，绩效考核指标体系能否顺利、成功地建立是绩效考核改革能否成功实施的关键一步。研究、制定一套系统、科学、合理的汽车零部件企业绩效考核指标体系，用以恰当、准确地评价汽车零部件企业管理工作的绩效和成果，引导汽车零部件企业员工工作目标与企业战略目标保持一致，是一项具有现实意义和价值的工作。　　 绩效考核体系作为最有效的管理体系之一，是强有力的战略执行工具和战略落地工具。本文以汽车零部件企业SDS公司为例，来研究汽车零部件企业员工绩效考核指标体系的设计。试图通过绩效考核模式准确、恰当地从上而下确定各层级的绩效考核指标，并使用经验法和打分法相结合的方式确定指标的权重，最终建立一套基于企业战略的汽车零部件企业绩效考核指标体系并加以实践应用。　　 全文共分五章：　　 第Ⅰ章是绪论，主要阐述了研究的背景、研究的意义、研究的方法、研究的内容等。　　 第Ⅱ章是理论与文献综述，介绍了绩效考核指标体系、平衡计分卡理论和360度绩效考核理论，并简要介绍了国内外的研究现状。　　 第Ⅲ章阐述了汽车零部件企业绩效考核指标体系设计，包括设计指导思想、设计原则、设计框架模型。同时设计了汽车零部件企业关键绩效考核指标体系。　　 第Ⅳ章以汽车零部件企业SDS公司为例，探讨以汽车零部件企业战略目标为出发点，建立汽车零部件企业绩效考核指标体系的过程和信息化应用的方法。　　 第Ⅴ章是对策建议及未来展望，针对汽车零部件企业进行绩效考核可能存在的问题，主要提出十点对策与建议，并就未来的研究方向做了展望。本文研究对汽车零部件企业建立绩效考核指标体系具参考价值和借鉴意义。