基于产学研结合的项目绩效评价研究目前在国内尚属于起步阶段,并且国内的科研院所中基于产学研结合的绩效评价模版较为稀少。通过深入调查和分析GS研究院基于产学研结合的组织架构及其项目特点后确定以GS研究院为选题的背景进行产学研项目绩效评价的研究。通过对国内外绩效评价体系的发展过程进行分析和调查得出,以GS研究院产学研项目为模版进行绩效评价体系的研究具有重大的现实意义和理论价值。在对国内外绩效评价方法的发展过程和现状进行研究之后,总结归纳出各方法之间存在的联系、区别、优点和不足。在此基础上,进行对比分析得出我国科研院所绩效评价与传统企业绩效评价的区别与联系,并为GS研究院基于产学研结合的绩效评价体系的建立提供理论基础。接下来对GS研究院组织架构、产学研结合特点和绩效评价现状进行深入调查和分析。通过对项目绩效评价现状进行满意度调查和实证分析找出其中存在的不足,并总结出当前GS研究院基于产学研的绩效管理面临的困境,即目前绩效评价与GS研究院整体战略和愿景相脱离。在对各种绩效评价方法进行对比分析的基础上结合研究院目前的现状,提出运用平衡计分卡的思想从多个维度建立基于产学研结合项目绩效评价的框架,并结合KPI绩效指标来重新建立项目绩效评价体系以解决目前研究院绩效评价中存在的主要问题。然后,在深入调查的基础上策划出基于产学研结合的绩效评价体系建立的方案和步骤。按已经制定的方案,首先阐明研究院的愿景和功能,通过四大功能之间的关系来明确研究院的战略目标。继而从新设立的四个维度出发分解战略目标并制定产学研结合项目的战略地图,在各个维度战略地图的基础上依据GS研究院产学研项目的特点确定各个维度的战略目标,并分解出各个维度的战略指标。接下来在对GS研究院产学研项目历史的投入和产出数据进行测试和分析后,确定实际战略指标值下的KPI指标及其对应的权重。根据已制定的KPI指标及其权重对GS研究院产学研项目绩效划分等级。将新设计的绩效评价体系应用于GS研究院基于产学研结合的项目绩效评价中,计算出评分等级,对反馈结果进行记录分析。通过对应用前后的数据进行对比和分析,发现在新的绩效评价方法下GS研究院产学研项目的成果输出和人才输出均获得了较大的提升。最终,总结了基于产学研结合的项目绩效评价体系取得的成果及其不足之处,并对后续的研究进行了展望。此课题所取得的研究成果对国内其他具有类似组织结构的科研组织具有重大的参考价值。