企业战略管理的机能是面向未来的。它能使企业当前的经营活动有一个明确的方向,并为企业未来的生存和发展做出贡献。进行战略管理,制定相关战略即确定企业未来的发展方向,就成为企业战略管理者的基本任务,研究和推行战略管理也就成为现代企业家的基本职能。财务战略是企业战略的重要组成部分,从某种意义上来说它更构成了企业战略的核心内容,因此,财务战略工作在企业管理中就占有十分重要的地位。上海崇明大众燃气有限公司作为上海大众公用集团股份公司的下属公司,也遵循母公司发展公用事业的战略目标,积极参与当地的公用事业发展。当崇明地区被列为上海市十一五计划重点发展区域之后,上海崇明大众燃气有限公司的发展也面临着很大的机遇和挑战。市场需求、行业经营重点、国内外竞争环境、投资环境、新兴产业等内容应成为上海崇明大众燃气有限公司财务战略规划制定过程中分析的主要内容。与此同时,上海崇明大众燃气有限公司虽然在崇明地区处于相对垄断的地位,但由于长期处于较为落后的管理环境和经营环境中,受到气源、价格、技术、市场容量等因素的制约,投资的规模和收益情况不理想。虽然今年来随着崇明大开发的进行获得了一定的发展机遇,但效率仍然偏低,应成为重点发展和改善经营的对象。在外部环境分析和公司经营分析的基础上,本文对未来上海崇明大众燃气有限公司的经营进行了预测,并进一步探讨了其财务战略目标和战略重点。根据上海崇明大众燃气有限公司经营环境和经营状况,本文得出应围绕资本、资金、气价、成本和风险进行综合管理的财务战略目标,并相应地针对每一项目标设定了具体的战略实施重点和措施。本文认为,财务战略是实现企业目标的重要工具,上海大众燃气有限公司的财务战略应从财务理念更新、财务体制创新和外部制度保障以及信息系统支持上寻找突破口。其中,财务理念构建公司内部的文化和各业务执行过程中的财务观念,财务体制为财务目标的实现提供直接支持,外部制度则为各项财务制度和财务理念的贯彻落实提供保障,信息系统则为财务战略的实施提供数据支持并避免战略的实施偏离预定方向。