本文运用战略管理的理论,以加入WTO后的中国经济为背景,以造纸行业原料供应为重点研究对象,从行业管理的角度,分析了我国造纸原料供应的发展现状、外部环境和自身优势和劣势.在此基础上,运用SWOT(优势-劣势-机会-威胁)矩阵对其资源战略能力进行了分析,得出了备选战略.通过对备选战略的投资分析、成本分析和可行性分析,提出了我国造纸工业原料供应战略,并提出了实施措施和政策建议,供行业管理和决策参考.全文共分五部分.第一部分,阐述了造纸原料的种类、优劣和我国造纸原料的发展历史,描述了我国造纸原料供应现状及存在的问题;第二部分,分析了在当前国际环境下,我国造纸原料供应面临的外部机会、威胁和自身的优势、劣势,并运用SWOT(优势-劣势-机会-威胁矩阵对资源战略能力进行了分析,得出了备选战略;第三部分,从投资、成本、可行性三个方面对备选战略进行分析选择,提出了我国造纸工业的原料供应战略;第四部分,提出了我国造纸工业原料供应战略的实施措施和政策建议;第五部分,是本文的结论部分,再一次强调了我国造纸工业的原料供应战略:以发展原料林基地自制纸浆满足我国造纸工业发展的长期需求;建立跨国制浆企业、利用优质非木纤维材料、扩大废纸的进口和国内废纸的回收利用,改善国内木浆供应不足的状况,满足我国造纸工业发展的中短期需求;走外购与自制相结合的道路,以外购纸浆满足原料缺口.以原料结构调整和造纸工业及林业体制改革为契机,以造纸工业结构调整和产业升级为龙头,实施林纸结合和一体化发展,提高林业和造纸业的经济效益和国际竞争力,保护生态环境,形成良性循环.