伴随着中国“一带一路”的宏观发展战略的深化和《铁路“十三五”发展规划》的提出,中国铁路制造的业务范围扩大到全球。铁路制造行业迎来了新的发展契机。与此同时,中国铁路制造企业也将面临着全球市场竞争的压力。此外,“中国制造2025”行动纲要明确指出“传统制造业的未来发展将会与人工智能高度融合”。所以说中国铁路制造企业同时面临着向智能化转型的局面。本文以铁路信号生产企业A公司为研究对象。通过现场调研结合SWOT分析法来梳理A公司的情况,并确定通过导入和推行精益六西格玛管理来改进产品质量稳定性,提升制造过程效率,降低生产成本,最终实现客户满意度提升的路线。本文以精益六西格玛的DMAIC流程实施改进,并设计DOE试验来确定最优方案。在项目实施过程中结合智能制造的理念,引入智能化料仓等控制系统,实现精益与智能制造的融合发展。最终通过专家评审与调查问卷双重评价总结项目并进行展望,其目的是形成一套成熟的精益六西格玛管理体系,为今后A公司集团范围内的推广奠定基础。本文的研究成果也可以为制造业中的中小型企业在推行精益六西格玛管理提供借鉴。