石油是现代工业的血液，是关系国家安全的战略物资。中国的陆上油田大多数经过几十年的探索和发展，已进入开发的后期阶段，面临的资源约束，发展也变得越来越困难，采油厂作为油公司上游企业的责任主体，负责石油天然气的生产任务和成本管理，提高本单位效益的重要职责。本文是基于对整个采油厂的库存管理研究，采取适应发展要求的经营策略，建立有效的采油厂的供应链库存管理模式，运行采油厂不同层次的从上到下效率的评价体系，建立有效的预测业务发展趋势和监管，并在此基础上提高采油厂经济效率的管理决策水平。本文以对采油二厂库存管理研究为切入点，以现代库存管理理论和实践为指导，以先进的计算机技术为支撑，结合基于供应链环境下库存管理的理论，为采油厂的经济效益评估和预测系统提供了有力的依据。库存管理属于油田企业经营战略管理的一个分支，通过对物资管理和原油库存进行精细化管理，走内涵式提高的发展模式，以提高经济效益，增强可持续发展能力为目标，协调石油天然气的产量和生产成本投入两者之间的变化关系，进行采油厂经营目标的计划和控制。本文综合运用历史研究法、文献评述法和实际工作经验，对采油二厂库存管理现状进行研究，通过采用CPFR供应链库存管理理念，对采油厂物资管理进行优化设计。同时，针对采油厂原油库存管理现状，提出提高计量水平，建立单井数据库。同时，对存储在财务部门、物资管理部门、基层队站等部门的大量数据进行数据挖掘，依次进行数据提取、数据整理、数据库设计和构建等步骤，建立起来产量、库存、物资订购的定量或者定性的关系，从而为对采油厂投入产出变化趋势进行有效调控和科学预测，为采油厂正确评价现有生产情况、明确长期发展规划、科学制定开发资源对策、为指导油气生产与企业管理提供有效管理手段和决策支持。