供应链管理环境下,采购的地位发生了巨大的变化。采购已经成为企业经营的一个核心环节,是获取利润的重要来源,在企业的产品开发、质量保证、供应链管理及经营管理中的作用越来越突出和重要。新形势下,采购成本直接影响着企业最终产品的定价和企业的利润,良好的采购模式可以降低采购成本,直接增加企业的利润和价值,有利于企业在市场竞争中赢得优势。因此,企业在积极提升自身综合实力和努力学习国外先进经验的同时,应该不断的探索优化采购模式之路。本文首先对供应链、供应链管理和采购的理论知识作了概述,并介绍了供应链和供应链管理的概念和特点,采购的定义及历史演变的相关内容,概述了采购在供应链中的重要地位。在本文的第三章,分别介绍了几个基本的现代采购模式,通过对比分析让我们更深入的了解了各个采购模式的特点。接下来,分析和研究国内服装出口企业采购管理的现状及特点,指出服装企业存在的问题极其实施供应链管理下优化采购模式的必要性。第四章,对传统采购流程和优化后采购流程作了详细的介绍和特点分析。通过对服装企业的采购成本的研究,对影响采购模式选择的隐型成本作了分析。基于上述的研究理论,在第四章最后,分析了企业采购模式选择的策略和决策过程。在第五章,运用了实证分析法研究了采购模式选择与企业一些基本情况的关联问题和服装企业在选择采购模式中需要注意的问题,并在最后提出了相关对策和建议。本文研究表明：在供应链管理下,大部分服装企业在选择采购模式的过程中需要考虑企业自身条件、资金、成本、资源配置等多个方面因素。同时指出在一定的市场环境下,服装出口企业可以选择多元化采购模式组合,从而做到低成本并确保最大的灵活性。在选择采购模式的过程中要根据专业化、高效化、信息化等各个方面的要素进行考量,尽量选择适合企业自身的采购模式组合完成采购目标。