管理层经理人员在现代企业中的经营能力和管理方式某种程度上决定着企业将来的发展方向和命运。在现代企业中实行经理股票期权制度，可以使委托人和代理人的利益趋于一致，使经理人员的工作业绩与经济利益直接相关，使其承担相应的资产责任，分享相应的资产利润，使权利与责任、激励与约束相对称，使企业实现帕累托最优。但是，在我国的企业改革中，如何建立对管理层经理人员的有效激励-约束机制，使其经济利益与企业长远发展紧密联系起来。 　　因此，在国有企业中迫切需要建立一种对经理人员产生长期效果的激励机制，使经理人员发挥其个人最佳能力，并能使企业在未来有着长期、稳定的发展。而经理股票期权制度正是这样的一种新型的激励机制，它可以把未来和当前的业绩、个人利益和公司的长期发展有机地结合起来。 　　本文通过对期权理论的分析、期权实践的研究，以期对在中国实施经理股票期权制度进行探索，并建立一套适用于国有企业的股票期权激励方案。 　　本文在我国国有企业现状分析的基础上，论述了在国有企业实行经理股票期权制度的重要意义，对国有企业实施经理股票期权制度的特点和面临的各种问题进行了总结。