CH集团公司自2004年推行三坐标战略以来，在高端制造领域积极布局，形成了行业前端技术的平板显示公司，包括HO公司，着力研发生产制造PDP，以及HS公司，目的在于跟进行业领先技术，伺机进入OLED生产制造。当今日韩在政府的大力支持下，在OLED领域都加大了投资力度，认为OLED将成为代替LCD的第三代显示屏。CH作为国内家电的龙头企业，电视机核心技术突破对其至关重要，在OLED方面如何布局，也将成为后续CH发展动力的源泉。本文利用战略规划的通用方法研究HS公司OLED发展的战略问题，帮助HS公司在OLED领域进行战略思考。本文的写作思路如下：首先进行外部环境分析，AMOLED发展将在未来五年至十年内替代现有LCD产品，准确把握行业发展动态，发现行业存在的机遇和威胁。其次，从内部环境来看，找出公司与业内同行相比的优劣势。HS公司已经积累的一定的产业化基础，但与国内同行相比，发展速度仍略显迟缓，更别谈与国外三星SMD等一流企业相比了。再次，通过内外部环境分析结果，找出HS公司未来制胜OLED的突破点，在于战略业务与新兴业务的合理组合，即战略设计。把即将量产的可能给公司带来大量现金流的业务定义为战略业务，把未来公司关注的重点业务，需长期投资积累的业务，定义为新兴业务。对战略业务和新兴业务再进行业务设计，明确今后的业务细节。最后，在内外部环境分析和战略设计的基础上，提炼出公司未来需要打造的八大核心竞争力，包括拥有完整的研发和产业化平台；掌握AM核心技术；掌握OLED照明核心技术；掌握产品定义能力、实现能力；建立完善的多元化销售渠道；持续、稳定的融资能力；优秀、稳定的人才团队；特区化的管理和激励机制及与之匹配的组织构架。对八大核心竞争力如何打造提出了具体的要求，包括具体举措的描述、目标、完成举措的途径。