随着巨人集团倒闭事件、三九集团财务危机事件、华源集团信用危机事件、澳柯玛大股东资金占用事件、京东反腐事件等知名公司内控事件的相继曝光,该类事件已经越来越引起企业管理层的重视。对此类事件进行研究发现,导致事件发生的根本原因均是内部控制实务的失败。因此,如何更好的进行企业内部控制管理成为了企业管理层和治理层中的一个热门话题。在所有的制造型企业的管理活动中,采购业务是生产经营的源头,是保证企业成本最小化和利润最大化的开端环节,是企业价值的直接体现,因此,利用完善的企业内部控制制度,规避源头上的风险是企业获得必要经济效益的前提。本文首先阐述了选题的背景、目的及意义;对国内外的政府政策、学者研究进行了总结、归纳与分析;对整体的文章内容和方法的概括与总结;可能的研究创新及未来的研究方向。其次,本文介绍了风险管理视角下企业采购与付款内部控制的相关理论及研究依据。主要是明确风险管理视角下采购与付款内控的定义、目标及内容,最后阐述本文的理论支撑。第三部分主要介绍了QW公司的现状以及对该公司员工问卷调查的设计及数据回收统计。第四部分通过对该公司外部审计人员的调研和访谈分析了QW公司存在的问题,并根据问卷调查结果进行成因分析。第五部分是针对第四部分的成因提出相应的对策,以期实现企业更加长远健康发展目的。同时,基于风险管理理论从QW公司中发现的具体的采购与付款中的内控问题,为其他同行业企业更好的发现自身采购与付款环节存在问题提供了良好的参照依据,也为研究我国智能设备制造企业采购环节内部控制普适性问题提供了示例,更好的避免了重大错漏的出现。