随着社会经济的快速发展,企业作为不可或缺的部分在现代社会中发挥着越来越重要的作用。人力资源则是现代企业发展中具有战略性意义的资源,人力资源的优劣在很大程度上决定了企业的兴衰成败。而员工激励作为对企业人力资源进行开发和管理的一个十分重要的方法,已经得到了越来越多的企业的采用。在当今日益激烈的市场竞争环境下,以及考虑到企业自己绩效的问题,如何对现代企业员工激励机制进行构建已经成为了现代企业管理人员迫切需要解决的问题。在现代企业的劳动生产率以及经济效益的提升过程中对员工的激励是最为有效的方式之一,然而在现代企业中普遍存在着动力机制不足甚至是员工激励机制失效的现象,这对现代企业的发展产生了很大程度上的制约作用,现代企业急需要建立一套适合现代企业的员工激烈机制。由于目前I公司正处在一个改革后的快速成长期,有效的激励机制将为企业的进步带来动力和活力。然而,由于I公司的历史背景、人文环境、企业文化等各方面的因素,导致了激励这一被赋予高期望值的管理手段在实际的运用过程中并没有发挥出应有的作用。本文首先以理论分析为研究基础,阐述了人力资源管理中激励理论的概念、作用等相关内容,总结了激励在企业发展中的作用的研究成果,以建立对论题的理论基础;其次,通过对I公司上海的现状分析,主要通过分析生产部门在激励制度上的表现,寻找在激励机制方面存在的问题与不足;最后,根据I公司的发展目标结合实际现状,提出了在改进激励制度和执行方面的具体建议,以指导工作实践。本文主要通过对I公司转型后的现状分析,试图找出I公司在激励机制的运用上所面临的问题。并针对I公司激励机制存在的这些问题,提出了完善绩效评估体系、薪资福利合理化以及职业发展制度的有效化等优化建议,期望通过对现代企业管理中激励模式的研究,为企业在制定人力资源制度时能提供参考和借鉴。