电力行业是从事电力生产和经营、关系国计民生的重要基础行业和公用事业,随着经济全球化和信息技术进一步发展,加强电力物资库存管理成为这一行业健康发展的一项重要议题。特别是以人工智能、区块链、物联网、大数据为代表的新一轮信息科技革命,以及相关信息技术在电力企业管理的应用,正在深刻影响和改变着这一行业的发展前景。同样的,在新技术、新方法、新理念引领电力企业运营模式、管理策略的同时,库存管理也面临着一场革命。因此,本文以国网福建省电力有限公司的分公司F供电公司作为研究案例,以其日常运营和库存管理中获取的真实可靠数据为研究资料,以F公司库存管理的发展历程为参照,通过分析库存管理中存在的问题,提出了改进和优化F公司库存管理的策略。在“物资集约化管理”模式和依托ERP系统的信息化平台下,账外物资、物资配送模式（配网寄售物资）等问题成为影响库存管理绩效提升的重要因素。进一步分析ERP在F公司实施背景的基础上,提出了 ERP环境下F公司库存管理优化模型与方法:首先,根据ABC分类法的原则从物资需求特性出发对电网物资进一步详细分类;其次,对详细分类的物资采用经济订货批量（EOQ）模型计算相应物资在单位时间的需求量和库存量,提高库存管理绩效;最后,采用联合库存管理（JMI）策略加强库存控制,解决需求端与出库端不相协调的问题。本文库存管理改进策略的思想是以解决问题的管理方法在前,控制和优化库存的管理方法在后,即这一策略的实施具有层次性。在ABC分类法对库存物资按照需求特性进行三级分类后,对分类的物资依据已有库存数据计算其经济订货批量,提供准确的需求计划信息;进而利用IT技术和Internet技术加强和提高企业内各部门以及企业与供应链节点企业之间信息流通的质量,建立以F公司为核心的供应链生态系统,在需求端提高需求预测的准确性、在出库端实现先利库后采购,从而平衡库存管理和生产计划。